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9787213077180《经营梦想（纪念版）》（美）沃伦·本尼斯.pdf: (访问密码: ziliaopu1)
内容简介 · · · · · ·
经营梦想是沃伦本尼斯30年研究精选，汇集了他力论著的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为，通过拥抱和“经营”一个真实的梦想，者真正地肩负起塑造未来的责任。本书重点探讨的是者与其梦想的关系，以及他的组织与其梦想的关系。深入探讨者如何推动和管理变革。本书第三部分着重叙述了品格和道德对一个者的影响。对那些留下了真正遗产的者们来说，品格和道德是宝贵的优点。每一个组织都怂恿其者专注于眼前的当务之急，而代价是忽视那些决定我们所有人生活质量的大问题。事实上，者是那个未来梦想的化身。一个梦想是一张路线图。它告诉我们怎样前往与命运碰头的约会地点；梦想是一系列富有想象力的设，摸索着走向存在于我们意识深处的栩栩如生的理想境界。同时，者经营梦想，他们联合所有的资源和努力将自己的梦想转变为现实，希望这本经营梦想助你用心经营自己的梦想并将它转变为现实，助你成为的者以及好的自己。
作者简介 · · · · · ·
沃伦本尼斯（19252014），力之父，组织发展理论先驱。使学成为一门学科，为学建立学术规则的大师。四任美国统顾问团成员，多家财富500强企业顾问。1993年、1996年两度被华尔街报誉为“管理学十大发言人”之一。被福布斯杂志称为“学大师们的院长”。被金融时报赞誉为“将力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。xy理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，欧洲的管理思想大师汉迪的老师。40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡具佳管理书籍奖”。具负盛名之作有者成为者七个天才团队的故事经营梦想等。
目录 · · · · · ·
序1 经营梦想，变革――的真谛
序2 他，毕生充满好奇心
前言 未来梦想的化身
引言 者的梦想和梦魇
部分 开创梦想：的艺术
01 经营梦想
者而非管理者
者经营梦想
新的全球联盟
02 者的4种能力
样本：90位者
吸引注意的能力
管理意义的能力
管理信任的能力
管理自我的能力
授权
03 变革前沿的者
不断重现的主题
新的成功模式
04 变革，新时代的哲学
变革的5大途径
创新者和者
在变革过程中避灾难
05 克服信息超载焦虑症
基本的阅读计划
基本阅读计划的补充
信息超载焦虑症自我评价测试
06 应对快速变化与复杂
管理者能做什么
组织能做什么
07 的优势
创造智力资本
者的品质
追随者的要求
提供使命
营造并保持信任
满怀希望
实现成果
品格了道德行为
第二部分 编织梦想：互联时代的新社会结构
08 是必然的吗
在接管
对变革的适应能力
阻碍因素
告别“伟人”
强化因素
怀疑和恐惧
09 垂死的官僚制度
官僚制度面临4种威胁
劳动力激增
组织面对5类核心问题
矛盾的两面
拉比的红方和绿方
“美好的”而且是必需的
关键词：临时的
“没有满意的婚姻”
10 企业的董事会
企业董事会的危机
开给企业董事会的处方
更多的管制，更短暂的现状
11 “联邦制”企业的未来
联邦制企业的必然和脆弱
解决“大企业”与“小企业”的两难困境
模仿小企业的大企业
模仿大企业的小企业
作为复兴战略的企业联邦制
力的迫切
12 团队的秘诀
力的神话
者的新原则
使命的力量
13 传统力的终结
包罗万象的倾向
我的观点
新型力
14 范式转换
新范式即将诞生
被忽视的权力
被滥用的权力
权力与力
15 杰出的共同者
共同力和共同者
共同者的途径
关键成功因素
应得的回报
重新定义力
第三部分 实现梦想：者的品格
16 创造人生
童年，在一盒鞋油中重生
第二次世界大战中的美国陆军军官
安迪亚克学院，做一个有见解的人
麻省理工学院的“米利瓦尼利”
有起的人生，贝瑟尔、波士顿和“智慧的圈子”
管理与力的实践者，纽约州立大学布罗分校
做型校长，辛辛那提大学
创造人生，南加州大学
17 学术生涯
幕：早期学术旅程
第二幕：弯路中前行
第三幕：回归学术
18 沃伦达因素
什么是沃伦达因素
忽略失误，拥抱积极目标
19 何时辞职
选择怎样离开
“温和地”离去毫无意义
追随和谐的弊端
为何不愿意辞职
辞职者为何保持沉默
辞职，请公开表明你的立场
20 追随力
什么造了的追随者
的追随者让组织受益
拒绝沉默而不是反对意见
21 善于讲故事的者
加德纳的力观点
如何应对力危机
力的三个争论
者善于倾听，更善于表达
22 凭直觉行动
者需要全脑思维
听从内心“神圣的冲动”
右脑型力
后记
未来没有保质期
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