9787111698166《升维》（澳）王珞pdf

推荐序
序言
导读
上　篇 商业现实篇
第1章　被误解的信息不对称　/ 2
主播刘鹏的故事：不存在一个上帝视角　/ 3
1.1　信息不对称的好处远胜坏处　/ 4
1.2　用商业模式给企业家精神定价　/ 12
1.3　不对称和无形化是企业家精神的特征　/ 15
1.4　信息不对称和知识无形化既是决策约束也是决策驱动　/ 20
本章结语　经济从来都是知识的，时代从来都是信息的　/ 26
游戏卡：获奖者游戏　/ 27
第2章　是有限理性在支配我们的行为　/ 28
张作霖的用人智慧　/ 29
2.1　人类只具备有限理性　/ 29
2.2　眼见并不为实　/ 38
2.3　习惯驱动行为　/ 41
2.4　有限理性并不否定理性　/ 46
本章结语　过去30年看博弈论，今后30年看行为经济学　/ 49
游戏卡：沙漠生存游戏　/ 50
第3章　真正的决策都是不确定性决策　/ 54
对人机大战热的反思　/ 55
3.1　企业利润来源于不确定性　/ 55
3.2　人的确定性偏好和不确定性现实　/ 58
3.3　管理就是管理不确定性　/ 66
3.4　确定性让人作恶，概率让人投机，不确定性引发敬畏之心　/ 70
本章结语　让不确定性回到决策的中心　/ 72
游戏卡：红绿信封游戏　/ 73
中　篇 系统思维篇
第4章　世界的秩序服从二八法则　/ 76
对企业做出一半贡献的人有多少　/ 77
4.1　世界不是随机系统　/ 78
4.2　人的主动行为构成复杂系统　/ 82
4.3　二八分布意味着复杂系统形成了秩序　/ 85
4.4　复杂系统要求抛弃线性思维　/ 90
4.5　财富的奥秘在于追求非线性回报　/ 95
4.6　规模不应该成为决策目标　/ 97
本章结语　从线性思维到非线性思维　/ 100
第5章　现实世界需要网络思维　/ 101
金融危机中AIG的案例：枢纽节点影响全局　/ 102
5.1　网络思维是理解复杂系统的方法　/ 103
5.2　网络演化的底层逻辑：自组织行为　/ 105
5.3　警惕“规模经济”变成“规模诅咒”　/ 115
5.4　关注枢纽节点，抓住主要矛盾　/ 121
本章结语　对全球化的反思就是对追求规模的反思　/ 127
工具卡：麦肯锡风险矩阵　/ 128
第6章　博弈论是分析互动行为的最好工具　/ 131
八年后，京东、苏宁又起价格战　/ 132
6.1　两难是博弈，均衡是秩序，决策是取舍两难　/ 133
6.2　博弈是分析主要矛盾的工具　/ 136
6.3　价格战导致均衡恶化　/ 150
本章结语　博弈思维为你面对的矛盾构建结构　/ 152
游戏卡：红蓝游戏　/ 153
下　篇 破局升维篇
第7章　从博弈结构上突破两难　/ 156
空城计里的多重博弈结构　/ 156
7.1　博弈结构比博弈策略重要　/ 157
7.2　看到给定条件之外的才是格局　/ 163
7.3　提升思考维度，突破商业决策困境　/ 172
7.4　战略还是策略　/ 177
本章结语　用升维为两难破局　/ 178
第8章　当有限理性面对不确定性　/ 180
电车难题如何解　/ 180
8.1　改变博弈论理性和确定性的假定　/ 181
8.2　诚实是最聪明的策略　/ 192
8.3　战略和创新既能突破两难，也会带来新的不确定性　/ 195
本章结语　有限理性面对不确定性时的两难才是真正的决策　/ 200
第9章　在不确定的世界中寻找确定性　/ 201
顺治帝为什么选择了玄烨　/ 201
9.1　“不变”比“变”更重要　/ 202
9.2　通过最大化努力来最大化自己的机会　/ 204
9.3　让高维度引领决策　/ 208
9.4　在商业模式中寻找确定性　/ 213
本章结语　让价值观指引不确定性决策　/ 220
第10章　用输赢结束的游戏，不是好的游戏　/ 221
没能把游戏玩下去的大宋王朝　/ 221
10.1　是有限游戏，还是无限游戏　/ 222
10.2　警惕只在乎输赢的商业有限游戏　/ 225
10.3　无限游戏鼓励共生共存　/ 232
10.4　不确定性的动态博弈是世界的本质　/ 236
本章结语　不确定的世界的选择原则是把游戏玩下去　/ 240
工具卡：不确定性决策框架　/ 241
后记　关于不确定性的思考　/ 242
致谢　/ 247
参考资料　/ 250