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9787522316215《巴菲特最推崇的8大企业家特质》（美）威廉·桑代克.pdf
内容简介 · · · · · ·
约翰·马龙20多年创造900倍收益、汤姆·墨菲29年创造200多倍收益……他们创造的平均业绩超杰克·韦尔奇7倍、超标准普尔500指数20倍。他们用无可置疑的数据证明自己是蕞伟大的CEO、企业家。他们是如何创造了惊人业绩的？他们是如何成为行业旗手，走在前沿的？他们在投资与管理中遵循怎样的理念与方法？本书将为你一一解答。
本书分别用一章来讲述8大企业家创造非凡业绩的传奇故事，亨利·辛格尔顿、比尔·安德斯、约翰·马隆、凯瑟琳·格雷厄姆……他们的背景、行业、方法不同，但在对商业本质的把握上出奇一致，既保守又十足颠覆，既谨慎又疯狂。他们就是商界“局外人”，永远用“局外”视角发现新机会，以理性为盔甲屏蔽行业的浮躁。
透过这些人的传奇故事，本书为投资者、企业管理者提供了很有价值的指导，助力投资者、企业管理者创造卓越成果，在难以预测、千头万绪的商界中全速航行！
作者简介 · · · · · ·
目录 · · · · · ·
译者序 斯文在兹信达雅
前言 谁是比杰克·韦尔奇更伟大的CEO
引言 像做投资一样做管理
特质1 效率决定生死汤姆·墨菲和首府广播公司
“内卷”，细嚼慢咽式兼并
专注战略，CEO的工作新重心
效率传导，“蛇吞象”背后的基础逻辑
精简机构，削减一切不必要的费用
特质2 聚焦资本配置亨利·辛格尔顿和特利丹公司
低买高卖，价格落差带来的收购良机
集中每一分钱，“去中心化”模式的核心支柱
大规模回购，投资自己才是最靠谱的买卖
价值释放，通过分拆深挖公司潜能
特质3 绑定股东利益比尔·安德斯和通用动力公司
资产剥离，卖掉低效业务的三个标准
现金的生成与配置
从资产出售到资本配置
资本返还，回报股东的三次特殊分红
提升公司股价，保证“翻四倍”的三大措施
特质4 高效运用杠杆约翰·马隆和TCI
财务杠杆，举债扩张的巨大魅力
规模杠杆，用户人数决定未来成败
业务再梳理，如何把自己的公司卖到天价
特质5 勇于逆向而行凯瑟琳·格雷厄姆和《华盛顿邮报》
耐心的价值，“不为”才是管理者的最大考验
大出击，市场低潮往往意味着巨大机会
特质6 数据思维制胜比尔·斯蒂利茨和罗尔斯顿·普瑞纳公司
数据狂人，分析力就是领导力
品牌大收购，超级分销撬动利润暴涨
衍生企业，非主营业务的最佳归宿
特质7 永远关注现金流迪克·史密斯和大众影院公司
轻资产战略，“售后租回”的资本游戏
无形资产，小运营资金带来超高现金流
第三支点，“非收购入股”缔造完美公司构架
特质8 首席执行官就是首席投资官沃伦·巴菲特和伯克希尔-哈撒韦公司
垃圾股淘金，捡小便宜的烟头策略
现金流折现，只买最值的企业
无界，臻于化境的投资之神
结语 伟大的CEO都善于打好手中的牌
后记 一个案例和一份清单
致谢
参考文献
附录 巴菲特的测试
前言 谁是比杰克·韦尔奇更伟大的CEO
引言 像做投资一样做管理
特质1 效率决定生死汤姆·墨菲和首府广播公司
“内卷”，细嚼慢咽式兼并
专注战略，CEO的工作新重心
效率传导，“蛇吞象”背后的基础逻辑
精简机构，削减一切不必要的费用
特质2 聚焦资本配置亨利·辛格尔顿和特利丹公司
低买高卖，价格落差带来的收购良机
集中每一分钱，“去中心化”模式的核心支柱
大规模回购，投资自己才是最靠谱的买卖
价值释放，通过分拆深挖公司潜能
特质3 绑定股东利益比尔·安德斯和通用动力公司
资产剥离，卖掉低效业务的三个标准
现金的生成与配置
从资产出售到资本配置
资本返还，回报股东的三次特殊分红
提升公司股价，保证“翻四倍”的三大措施
特质4 高效运用杠杆约翰·马隆和TCI
财务杠杆，举债扩张的巨大魅力
规模杠杆，用户人数决定未来成败
业务再梳理，如何把自己的公司卖到天价
特质5 勇于逆向而行凯瑟琳·格雷厄姆和《华盛顿邮报》
耐心的价值，“不为”才是管理者的最大考验
大出击，市场低潮往往意味着巨大机会
特质6 数据思维制胜比尔·斯蒂利茨和罗尔斯顿·普瑞纳公司
数据狂人，分析力就是领导力
品牌大收购，超级分销撬动利润暴涨
衍生企业，非主营业务的最佳归宿
特质7 永远关注现金流迪克·史密斯和大众影院公司
轻资产战略，“售后租回”的资本游戏
无形资产，小运营资金带来超高现金流
第三支点，“非收购入股”缔造完美公司构架
特质8 首席执行官就是首席投资官沃伦·巴菲特和伯克希尔-哈撒韦公司
垃圾股淘金，捡小便宜的烟头策略
现金流折现，只买最值的企业
无界，臻于化境的投资之神
结语 伟大的CEO都善于打好手中的牌
后记 一个案例和一份清单
致谢
参考文献
附录 巴菲特的测试
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