9787557694593《手把手教你做薪酬管理》周野pdf

认识薪酬，了解薪酬管理的基本内容

1.1 薪酬，工作的总体报酬 / 002

1.2 与薪酬相关的一些名词理解 / 005

1.3 何为薪酬管理，具体内容有哪些 / 008

【HR说】企业薪酬管理的角色分工 / 012

第2章

利用薪酬模型，制定适宜的薪酬战略

2.1 薪酬模型的基本内容：目标、政策、技术 / 016

2.2 了解战略，做好薪酬战略选择 / 020

2.3 薪酬战略与人力资源战略、企业战略的关系 / 022

2.4 薪酬模型指导，四步开发总体薪酬战略 / 024

【HR说】跟随新趋势，转变薪酬管理理念 / 027

第3章

设计适宜的薪酬体系，保证薪酬分配的合理性

3.1 从总体薪酬战略出发，设计企业薪酬体系 / 030

3.2 3E薪酬设计，保证薪酬体系的均衡性 / 034

3.3 薪酬体系的实施步骤与变革 / 037

【HR说】有没有一劳永逸的薪酬体系 / 040

第4章

实施职位分析与评价，了解职位薪酬结构

4.1 遵循职位分析程序，收集信息，总结职位说明 / 042

4.2 五维度实施鉴定，确保职位分析可用 / 048

4.3 职位评价确定职位相对价值 / 050

4.4 职位评价的终结果——职位等级结构 / 053

【HR说】了解职位薪酬体系的优缺点 / 057

第5章

基本薪酬设计，保证员工的基本生存需要

5.1 基本薪酬概述及其稳定性追求 / 060

5.2 职位与能力是基本薪酬的支付依据 / 062

5.3 宽带薪酬，拉大薪酬波动幅度 / 068

5.4 不同标准下的基本薪酬支付形式 / 072

【HR说】基于基本薪酬的绩效加薪 / 075

第6章

关注绩效工资、奖金，回应与激励员工的优秀表现

6.1 认识绩效工资、奖金，理解其作用 / 078

6.2 与绩效相关的那些奖金计划 / 082

6.3 简单四步，实现绩效薪酬设计 / 085

6.4 特殊人员的奖酬计划 / 087

【HR说】绩效工资和奖金的区别 / 094

第7章

做好福利薪酬规划，提升员工满意度

7.1 员工福利的界定与类型划分 / 096

7.2 从自有福利出发，认识福利管理体系 / 099

7.3 了解福利制度标准，制订年度福利计划 / 104

7.4 弹性福利计划给员工更多的福利选择 / 108

【HR说】了解我国的法定福利 / 111

第8章

编制年度薪酬预算，合理控制薪酬数额

8.1 财务报表中的薪酬项目及年度薪酬总额 / 114

8.2 全面预算管理下的企业年度薪酬预算 / 118

8.3 了解预算推算方法，编制企业的薪酬预算 / 122

8.4 根据企业战略需要，适时进行薪酬调整 / 128

【HR说】薪酬的有效支付原则 / 132

第9章

公式 表格，高效统计薪酬各相关要素

9.1 掌握各类工资的计算方法及依据 / 134

9.2 奖金的测算与发放的注意事项 / 142

9.3 考勤管理相关记录表：计算薪酬的重要依据 / 147

9.4 不同项目的个人所得税计算依据 / 154

9.5 员工考核结果的分类、统计与管理 / 160

【HR说】考勤管理中的那些症结处理 / 164

第10章

编制工资表，按工作流程落实薪酬发放

10.1 工资表和工资条的编制与发放流程 / 166

10.2 分步简化编制，制作标准工资表 / 169

10.3 收集相关信息，完善工资表编制 / 174

10.4 编制人力资源月报，方便薪酬管理 / 177

【HR说】员工薪酬是要公开还是保密 / 181

第11章

进行内外部薪酬调查，保持企业薪酬的竞争性

11.1 薪酬满意度调查的内容与时机选择 / 184

11.2 利用调查问卷与访谈，了解内部薪酬管理现状 / 187

11.3 分析调查结果，做薪酬满意度自我检查 / 196

11.4 做好准备工作，开展外部薪酬调查 / 198

11.5 掌握数据分析方法，得出有效的薪酬调查结果 / 204

【HR说】Excel在薪酬离散分析中的应用 / 212