9787522318448《领导者的心智模型》（丹）拉斯姆斯·侯格（美）杰奎琳·卡特pdf

引 言 MSC，伟大领导者的心智模型
心智模型第一层 学会了解和领导自己
第1章 了解自己
自我评估与自我觉知
心智和大脑不是一回事
专注和觉知，正念的两大核心要素
关闭自动导航模式，采取深思熟虑的行动
校准价值观罗盘，提高道德决策能力
真正的幸福不是你想的那样
觉知训练
第2章 正念地自我领导
专注的幸存者
专注力的6大能力
提升专注力的4大策略
专注训练
第 3 章 无私地自我领导
“自我”就是一个问题
自我带来的4大领导力缺陷
挣脱“CEO气泡”的关键两步
谦逊，无私领导力的基础
自信的无私是一种平衡
无私训练
第4章 仁慈地自我领导
关爱身心的三要素
拥有平衡心态的4个建议
善意实践，减少内在批评
使命感，承担领导责任的动力
自我关怀训练
心智模型第二层 学会了解和领导你的员工
第5章 了解你的员工
无意识偏见
初学者心态，花时间提问而不是给出答案
了解情绪的两个特征
同理心的5重隐患
用MSC领导力管理情绪
第6章 有觉知的领导力
临在，产生连接，提高参与度和绩效的基础
少“做到”，多“成为”
以身体临在来领导
临在是信任的基础
第7章 无私领导力
服务型领导
无私领导的两大障碍
帮助员工成长
克制行动，把问题搁置一会儿
放下身份地位
给予他人荣誉，让自己承担责任
谦逊、冷静和接纳，无私领导力的品质
无私领导力训练
第8章仁慈领导力
仁慈，有效领导力的核心
仁慈的4种素质
仁慈矩阵
忙，是真正的挑战
仁慈指南针，如何能对他人有帮助
仁慈训练
心智模型第三层 学会了解和领导你的企业
第9章 了解你的组织
影响组织文化，把员工放在第一位
以人为本的文化
领导者需要关注员工的基本动机
创建MSC文化
真正以人为本的组织
第10章 创建有觉知的企业
绩效、创造力、改变
PAID现实，重要的是不要去做什么
3步打造有觉知的会议
管理企业干扰项的两个建议
让工作有觉知的3个技巧
第11章 创建无私的企业
无私文化的3大特性
重新定义绩效管理
无私的企业要尽可能避免不平等
第12章 创建仁慈的企业
仁慈的企业关注完整的人
仁慈，催化和延续信任的良性循环
仁慈，产生强大的凝聚力和连接感
后 记 MSC领导者，为更大的利益而服务
附 录 1 正念训练 App
附 录 2 培养仁慈的实践