9787505136007《任正非：华为向蓝血十杰学什么》李翔pdf

第一章：企业是大数据的帝国：从模糊化到清晰经营
_003　不会用数字说话的高管请离开
_008　从数字中萃取惊人的效率
_013　战略是规划出来的，不是预测出来的
_018　如何提升信息品质
第二章：运营用统计法，效率靠“财务刀”
_025　要“小农意识”，不要“富二代思想”
_031　开源节流，重视现金流
_035　统计学上不能赢，这个仗就不能打
_040　道与术打造“商业教堂”
第三章：精准管理，解决规模与效率的矛盾
_045　削足适履，先僵化，后优化
_049　向组织结构要效益
_054　系统思维：1＋1可以大于2
_059　管理上集中，操作上分权
_065　灰度哲学，不走极端
第四章：梦想家＋实干派＝伟大的组织
_071　野兽之所以强壮，因为一次只吃一种食物
_076　该用“放大镜”时就不要用“望远镜”
_081　得不到执行的制度都是纸老虎
_086　有几分事实，说几分话
_091　垫子文化：作风就是战斗力
第五章：管理者是各方利益的整合者
_099　深淘滩，低作堰
_104　引导汇聚，杜绝“黑寡妇”
_109　高效就是一步到位
第六章：人力增值胜于财务增值
_115　铁军领袖自古以来都爱兵
_121　银手铐：满足员工对薪酬的期待
_126　把不同风格的人融合在一起
_131　授权要能放能收
第七章：打造自己的“嫡系部队”
_139　让“我们”代替“我”和“他们”
_144　最有效的资源配置是留住需要的人才
_149　打造技能互补的高效团队
第八章：锁定需求就是锁定影响力
_157　高明的形象推销术
_162　创造顾客才是最强竞争力
_167　给不同的钱包设定不同的目标和车型
_173　做永远的乙方
_178　让顾客感觉被增值
第九章：中层要有危机感，基层要有饥饿感
_185　创新力：成败的“分水岭”
_190　产品设计必须做减法
_194　蛙鼠殒命：警惕快速膨胀
_199　温水煮青蛙:安逸是最致命的松懈
_204　承担社会责任是最好的商业模式
_209　附录