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内容简介：
- 《任正非商业的逻辑》向读者讲述华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所，年销售收入超过350亿美元的跨国公司，这种狂奔式发展背后的商业逻辑。 《任正非商业的逻辑》作者经过长期观察和查找大量华为内部资料，全面梳理了华为创立30多年来的商业操作和重要讲话，深透地总结任正非的用人策略、营销秘诀、企业转型方法、未来战略规划，每一个要点都弥足珍贵。书中所论对企业高层领导、白领以及创业者有很大的启发作用。
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作者简介：
- 申辰，演化港发起人、光谷智慧产业联盟创始人，曾任东南投资公司决策委员会首席顾问，国基控股商学院院长。北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学等高校总裁班特聘讲师。 他致力于研究各种组织的核心竞争力构成、架构建设、重要环节设置、关键环节的实施等。结合我国卓越组织经验向各类型组织高层领导提供管理咨询帮助，为城市升级提供整体解决方案 已出版图书《你只是看起来很忙》，并在腾讯、爱奇艺、喜马拉雅、蜻蜓FM等音视频平台推出《时间的艺术家》和《深沉的故事》栏目。
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目录：
- 第一章 制度大于一切，企业才能正向发展
建立人才培养机制，解决发展瓶颈／003
实行末位淘汰制，充分激活组织／007
任人唯贤，轮值CEO制／011
用基本工作法建立国际标准制度／014
任何人犯了错都严惩不贷／017
第二章 企业文化是双无形之手，决定企业能走多远
企业愿景给发展目标插上梦的翅膀／021
“垫子文化”让华为人铭记那些艰难死撑的岁月／024
不浮躁、不骄傲，坚持低调行事／027
对岗位负责，对自己负责／029
第三章 甄别人才，培养人才，任用人才
经得住考验的人才会被留用／035
不仅高投入培养新人，也要求老员工不断充电／038
建立学习型组织，实行“低重心”战略／042
华为找寻的人才到底是什么样的／045
因为年轻，所以才大有可为／047
第四章 在激烈的市场竞争中杀出重围
差点冻死在冬天的华为是如何回春的／053
“深淘滩，低作堰”，追求极致创造／057
以守为攻，将势能辐射全国乃至全球／061
自主研发实力派产品，掌握核心技术／064
在保证质量的前提下，横扫海外市场／066
深挖用户需求，提供有力的解决方案和服务／070
第五章 管理：一是管员工，二是谋发展
激活员工斗志，实现双赢／075
保证一线人员充满激情和活力／078
多个公司并购整合，解决现金流问题／080
要求员工从集体利益出发做事／084
提高管理的优化和服务意识／087
第六章 解决公司发展中的内部矛盾
解决产品投入成本与产出比问题／091
领导和员工都要自我批判，与环境相适应／094
做大做强不等同于扩张／096
确立绩效考核法，缩减人员流动率／099
第七章 对公司领导层要严格要求
将多余领导组成数据库小组／105
减淡领导人光环效应，一切按流程运作／109
强化终身学习意识，做学习型领导／112
领导者要有卓越能力和道德责任感／114
按绩效、技能、资历来考核领导／117
中高层要学习哲学，这样才能更好地做决策／120
第八章 制定远大的战略规划
攻占海外市场，实现全球布局／125
进入国际市场只是第一步／129
大数据时代，终端转型迫在眉睫／132
第九章 危机无刻不在，骄兵必败
对成功视而不见，有的只是危机感／137
建立一套危机预警系统／139
生存下去的条件是拥有市场／142
积极采取防范危机措施／145
成为危机中最大的受惠者／147
第十章 创新是企业做大做强的核心要点
在模仿的基础上创新／151
高定位创新，再将收益投入到研发中／154
盲目、过度创新是不可取的／156
顺时代发展而创新／160
第十一章 华为的经营原则
用狼性信念克服困境／165
不单纯强调利润，要担当起社会责任／168
坚持学习先进技术，不问主义和立场／171
尽可能地满足客户的需求／174
诚信做人，诚信做企业／176
爱祖国、爱人民、爱党／179
第十二章 5200亿收益背后的营销心法
华为营销法不止于“铁三角、LTC流程”／185
打造全球标志性品牌效应／188
重视对销售人员的专业培训／191
国际化营销和本土营销大不同／193
第十三章 依形势转型，走在时代前列
从通信到互联网／197
云计算时代2.0时代／201
运营商BG 企业BG 消费者BG／206
加快数字化转型／208
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