9787121478246《微权力下的项目管理》肖杨pdf

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内容简介

本书作者融会贯通全球各大项目管理流派，基于其多年在国内外担任各种不同类型、不同级别的项目经理、项目群经理和PMO负责人的经验，多年教授项目管理公开课和进行企业内训的经验，以及通过咨询和辅导的方式帮助各类行业龙头企业建设组织级项目管理体系的丰富实践经验，深刻地理解了项目管理的本质与项目经理的定位，沉淀出了一套适
用于中国当下环境的项目管理思想和方法论——微权力下的项目管理，并配有大量实践案例、高效的工具和模板，是目前国内非常接地气和实战导向的项目管理方法论，可以帮助读者理解如何在中国当下环境下当好一个有责无权的项目经理，把极
具挑战的项目做成功。

作者简介

肖杨，国内知名组织级项目管理专家，微权力下的项目管理思想倡导者，全国项目管理标准化技术委员会委员，英国PRINCE2和MSP授权讲师。目前在金风科技集团担任金风大学管理学院执行副院长兼首席项目管理专家。在此之前，曾任职于英国标准协会、智联招聘、光环国际、索尼爱立信、飞思卡尔、LG电子等多家知名企业。在其担任管理咨询顾问期间，帮助多家行业龙头企业建立了基于PMO的组织级项目管理体系。著有《微权力下的项目管理》和《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》，并翻译了PMI的《组织级项目管理标准》。

目录

思维篇：项目管理的底层逻辑
第1章  转换思维，认识项目和项目管理
1.1  为打破门墙而诞生的项目
1.2  项目到底是什么
1.3  项目的五个典型点
1.4  项目管理和管理项目不是一回事
1.5  PMBOK与PRINCE2的差异
1.6  项目管理的ISO国际标准与中国标准
1.7  线性、敏捷型和适应型项目管理
本章小结
第2章  越项目经理的人才画像与进的五个层次
2.1  理解项目经理的角色
2.2  游走于领导与管理之间的项目管理模式
2.3  学会用正确的方式与领导者沟通
2.4  技术骨干转型项目经理的四个难点
2.5  基于标准的越项目经理人才画像
2.6  项目管理业人员进的五个层次与职业发展路径
本章小结
第3章  中国色，微权力下的项目管理方法
3.1  微权力下的项目管理方法模型
3.2  一个核心思想：“借力”
3.3  三项核心任务：定方向、搞定人和干成事
3.4  项目生命周期的四个发展段：确立目标、建立组织、交付项目和移交收尾
3.5  项目经理须具备的六个人格质
3.6  项目经理须掌握的八项实战技能
本章小结
第4章  如何建立受控的项目组织环境
4.1  明确项目的召集人（项目发起人）
4.2  任命项目总监
4.3  任命项目经理
4.4  通过业务值论证澄清项目目标
4.5  通过WBS分解项目的目标
4.6  物色适合担任工作负责人的人选
4.7  建立以项目总监为核心的项目领导小组
4.8  项目经理通过向项目领导小组汇报获得项目所需的资源
4.9  项目经理要把自己变成项目领导小组的授权代表
本章小结
方法篇：项目经理的八项实战技能
第5章  分析环境，找到借力的来源
5.1  项目管理所处的环境——敏捷组织环境
5.2  企业由野蛮生长走向敏捷的路径
5.3  适应性组织框架下的战略管理、职能管理、流程管理与项目管理的关系
本章小结
篇外篇  某研究所在项目管理上的“痛”
第6章  论证值，统一大家的方向
6.1  论证项目是否具备投资值的三个维度
6.2  梳理从项目产出到成果到收益的路线图
6.3  编写项目业务可行性分析报告
6.4  项目业务值论证的生命周期
6.5  常用的投资评估技术