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内容简介：
当前外部环境正面临极其复杂的变化，企业靠市场、人、资本红利驱动的粗放式经营模式已无法延续。如何提升自身造血能力？走高质量发展和精细化运营之路，以及做好财务管理是关键。财务转型迫在眉睫。 华为从2007年开启的集成财经变革，使得精细化管理成为华为持续成长的推动力，大幅提升了华为整体的价值创造能力和效益水。本书系统结和复盘了华为集成财经变革和业财融合实践的精髓，揭示了华为以价值为纲的经营理念、财经发展历程、变革的核心思想，以及在交易、项目、研发、责任中心、内控、组织、数字化等领域业财融合的管理实践。 本书对中国企业转型为战略落地、业财融合的价值创造型组织具有借鉴意义，适合企业家、企业高管、财务人员和业务人员阅读。
内容摘要：
当前外部环境正面临极其复杂的变化，企业靠市场、人口、资本红利驱动的粗放式经营模式已无法延续。如何提升自身造血能力？走高质量发展和精细化运营之路，以及做好财务管理是关键。财务转型迫在眉睫。
华为从2007年开启的集成财经变革，使得精细化管理成为华为持续成长的推动力，大幅提升了华为整体的价值创造能力和效益水平。本书系统总结和复盘了华为集成财经变革和业财融合实践的精髓，揭示了华为以价值为纲的经营理念、财经发展历程、变革的核心思想，以及在交易、项目、研发、责任中心、内控、组织、数字化等领域业财融合的管理实践。
本书对中国企业转型为战略落地、业财融合的价值创造型组织具有借鉴意义，适合企业家、企业高管、财务人员和业务人员阅读。
主编推荐：
本书系统总结和复盘了华为集成财经变革（IFS）和业财融合实践的精髓，揭示了华为以价值为纲的经营理念、财经发展历程、变革的核心思想，以及在交易、项目、研发、责任中心、内控、组织、数字化等领域业财融合的管理实践。
作者简介：
刘志娟，美国KELLEY商学院金融硕士；原广东伟一工业互联网有限公司联合创始人兼首席运营官，深圳信天翁数据科技有限公司联合创始人兼首席财务官，IFS项目经营及销售财经变革方案经理及推行经理、LTC管理授权及行权变革方案及推行经理。曾服务的部分大客户：隆基绿能、长春高新、广联达、平安集团、八达威、曼联电子、华商汇新能源汽车产业链平台、清华大学深圳国际研究生院、东莞人力资源协会等。
目录：
推荐序一 企业经营管理的本质就是“价值为王”
推荐序二 以规则的确定性应对业务的不确定性
推荐序三 “价值为王”点亮业财中国，业财融合助力价值创造
序言
第一章 价值为纲：追求企业的长期有效增长/001
第一节 企业以创造价值为中心/002
第二节 从 Mate60 热销，看华为的长期价值经营理念/006
第三节 华为通过变革践行长期价值理念/010
第四节 变革是提升企业价值创造能力的主要途径/016
第二章 价值为王：财务转型的方向/023
第一节 企业要生存，财务转型迫在眉睫/024
第二节 财务转型的双重困境/028
第三节 财务要转型，首先从 CFO 转向 CVO/032
第四节 财务转型方向之一：业财融合/036
第五节 财务转型方向之二：财务数字化/041
第三章 支持企业价值创造的财经发展及变革历程/047
第一节 财经工作的起点是战略和业务的需要/048
第二节 “四统一”变革，准确计量价值创造成果/050
第三节 集成财经变革，实现业务与财务的融合/054
第四节 财经数字化变革，实现经营数字化/056
第五节 财经组织变革使财务人员成为价值整合者/059
第四章 集成财经变革：支撑全流程价值创造的财经变革实践/063
第一节 变革目的：以确定性的规则确保企业创造价值/064
第二节 变革目标与规则：确保企业实现可持续增长/068
第三节 变革历程：“四个层面”+“两个阶段（Wave）”/072
第四节 变革落地：集成财经变革落地四大举措/075
第五节 变革固化：三大抓手固化变革成果/081
第五章 加速回款和收入确认：在交易领域支撑价值创造/087
第一节 从孤军奋战到跨部门协同：LTC 实现卓越运营/088
第二节 从开不出票到 PO 打通：OTC 提高一线经营效率/092
第三节 从交易源头提高回款质量，确保颗粒归仓/096
第四节 70% 的盈利在售前确定，从源头设计合同利润/102
第五节 PTP 拉通采购到付款，支持一线项目高效、低成本和优质运作/105
第六章 管好最小价值创造单元：在项目领域支撑价值创造/111
第一节 项目经营的痛与泪/112
第二节 项目是企业价值创造最小的单元/116
第三节 项目型组织及经营责任的建立/119
第四节 “项目四算”促进及时、准确、优质、低成本交付/123
第五节 资源买卖与结算使资源配置价值最大化/129
第七章 确保投资决策的效益和效率：在研发领域支撑价值创造/131
第一节 IPD，华为从偶然成功到持续成功的密码/132
第二节 产品开发的本质是一种投资，是为了商业变现/138
第三节 财经组织对项目全生命周期的财务绩效监控/147
第四节 端到端成本管理，从源头有效控制成本/152
第五节 深耕细作产业经营，确保土壤“肥力”/156
第八章 确保战略落地：在责任中心领域支撑价值创造/163
第一节 划小经营单元，让听得见炮声的人承担责任/164
第二节 建立基于责任中心的计划预算核算机制，有效调配资源/171
第三节 滚动预测和弹性预算，对准目标调整资源投放/177
第四节 多维度的管理核算和财务报告体系，支持企业精细化管理/182
第五节 过程监控与纠偏机制：“一报一会”/185
第九章 内控及风险体系建设，保障价值创造的成果/191
第一节 监控是为了更好地授权和作战/192
第二节 建立全面的内控体系，确保“内外合规多打粮”/195
第三节 围绕价值创造目标，有效管控内外部风险/199
第四节 建设风险管理机制，在增长和风险之间寻找最优平衡/201
第十章 从账房先生到价值整合者：业财融合型组织建设/205
第一节 业财融合型组织的成长之路/206
第二节 华为财经的三支柱模型/210
第三节 CFO 组织建设，支撑企业战略和业务发展/216
第四节 BP 组织建设，扮演好观察员的角色/219
第十一章 支撑价值创造的财经数字化转型/225
第一节 企业财经数字化转型背景和趋势/226
第二节 华为财经数字化转型方向：洞察、控制、效率/231
第三节 华为财经数字化转型面临的困难和挑战/234
第四节 企业财经数字化转型的重点要素/238
第五节 他山之石：华为财经数字化转型的启示/241
后记/244
集成财经变革使华为成为一个具有长远生命力的企业/244
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