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内容简介 · · · · · ·
创维前 CEO 杨东文先生曾受命于危难之际，接手创维的经营管理，仅用3年，就使创维彩电销售业绩破100亿元，即使在经济危机时期也保持收入和利润的良性增长，把创维做成了行业领军企业与黑电冠军，书写了一个精彩的商界传奇。
在本书中，作者结合自己从事企业经营管理近30年的实战经验，站在会计学与社会学的双重视角，以高质量经营为主线，财、人双线并发
①将经营管理者惯常所抵触的财务报表简易化、图片化，以可视化模型助力看透降本增效的企业经营逻辑；
②建立经营型组织，通过人的提升来强化组织，进而使组织效率和经营质量的飞轮急速转动；
③围绕产品、资产、产业等全链条各关键要素，逐渐提升经营维度，由内而外实现经营效率和效益的双增长。
通篇兼有简明理论与实用工具，另附有多重丰富案例，在系统总结企业经营管理的本质和规律的同时，给出了提高经营质量的模式和方法，帮助读者正确认识和把握商业的本质，重塑思维模式，让企业实现更好的发展，对想要实现能够可持续发展的高质量经营的广大企业经营管理者，有指导意义。
作者简介 · · · · · ·
杨东文
现任维科技术股份有限公司(股票代码600152)副董事长、总裁。
兼具会计学和社会学背景：1982-1986年，中南财经政法大学会计系，经济学学士；1986-1988年，南开大学社会学系，法学硕士。
兼有大学教授和企业家的双重身份：曾任海南大学经济学院副教授、会计系主任，海南中达会计师事务所所长，创维数码控股有限公司CEO，创维集团总裁。
他于2000年担任创维集团营销总经理，仅用3年时间，就帮助创维彩电销售业绩跨上100亿元的新台阶；于2005年担任创维集团彩电事业本部总裁，坚持技术创新，推动产业转型，使创维在平板时代成为中国彩电品牌第一名。在他的领导下，在2008年全球经济危机时期，创维彩电的整体销售额仍保持继续增长，销售额及利润水平都位居中国彩电品牌第一名。2012年，面对彩电行业转型和国外品牌夹击的双重压力，他带领创维彩电突出重围，开创了领先业界水平的“酷开”系列家庭娱乐电视。
目录 · · · · · ·
推荐序一
推荐序二
自序
第一部分 你认为的经营，大多数都是管理
第1章 重新定义经营与管理 2
1.1 经营与管理的概念 2
1.2 先有经营，后有管理 6
1.3 延长企业生命周期的是经营 17
第2章 从财务的视角看高质量经营 24
2.1 高质量经营的本质：盈利 24
2.2 给企业做“体检”，判断经营质量 41
第二部分 高质量经营的前提、逻辑和组织
第3章 高质量经营的前提：看趋势，想清楚，坚持干 66
3.1 看趋势：从未来看今天哪件事情不做后悔 66
3.2 想清楚：做好三年战略规划 78
3.3 坚持干：找到路径和方法，干就完了 90
第4章 高质量经营的逻辑 98
4.1 利润表的深入分析 98
4.2 经营逻辑 103
4.3 商业模式与经营逻辑 109
第5章 高质量经营的组织 115
5.1 为经营而组织 115
5.2 人和组织 126
5.3 人和组织的管理 129
5.4 通过人的提升来强化组织 135
第三部分 高质量经营的三大维度
第6章 产品经营：高质量经营的基础 146
6.1 产品经营的主要内容 146
6.2 产品经营的基础：产品 148
6.3 产品经营的中心：客户 162
第7章 资产经营：提高资产周转速度，进而提高资产效率 170
7.1 从产品经营到资产经营 170
7.2 资产经营的本质：让有限的资产更快地周转 175
7.3 期间费用的预算编制和管控 186
7.4 股权资产经营 195
第8章 产业经营：围绕产业链上下游经营 203
8.1 从资产经营到产业经营 203
8.2 产业经营从塑造利益共同体开始 216
8.3 产业经营要善于利用技巧 225
后记 239
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