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9787111711360《唤醒》黄学焦,李宁,汪慧.pdf
内容简介 · · · · · ·
作为老板或决策者
你会如何描述自己现在的状态？
答案往往是一个字：忙。
你现在最烦恼的事情是什么？
答案往往是：人心不齐，队伍越来越难带了！
每个人做什么事最卖力？
答案肯定是：当然是做自己的事喽。
怎样才能让员工把组织的事当自己的事呢？
如果你也有以上问题，那么学习教练技术就对了！
写给管理者的教练专业读物
帮助管理者用教练思维和方法激励下属、进行组织或团队诊断、有效推进变革和创新、发掘团队和组织动力以解决系统性问题，实现团队赋能。
本书提供四大方面内容
●教练的基本概念和发展历程
●个人教练方法和工具：加瓦教练模型及其156法则
●团队教练方法和工具：冲浪模型及“铁三角”三高五力模型
●丰富的实际案例，便于读者学习、理解和实战。
作者简介 · · · · · ·
加瓦教练中心创始人
加瓦教练模式提出者
国际教练联合会（ICF）北京分会前会长
20 本教练译著的引进者、组织者和翻译者
著有《卖故事》等书
北京凤凰石咨询公司合伙人
清华大学创新创业与战略系博士
清华大学X-lab创业教练、DNA基金投资顾问；
中关村软件园创业导师
加瓦教练中心总经理
“铁三角”三高五力团队教练模式提出者
美国《培训》杂志组织发展最佳创新奖和实践奖获奖者
加瓦教练中心
加瓦教练中心是国内首家引入ICF国际认证教练体系的公司。十多年来，加瓦致力于引进国际经典教练书籍和课程，研发本土化教练模型，开发具有独立版权的领导力与团队教练系统并应用于各类企业。
加瓦服务的客户有
微软、IBM、亚马逊、壳牌、GE、西门子、可口可乐、拜耳、强生、花旗银行、中国移动、中国航天、国家电网、海尔、华为、联想、小米、百度、阿里巴巴、京东、滴滴、美团、用友、蒙牛、中金证券、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、友邦保险、清华大学、浙江大学、武汉大学等。
目录 · · · · · ·
推荐序一 中国高管及团队教练的探索
推荐序二 掌握教练能力是领导者必备的素质
前言 VUCA时代，领导者首先是一名教练
第一篇 关于教练 / 1
第一章 东西方教练智慧的起源 / 2
关注于人与团队的潜力开发 / 2
让所有人变得更好 / 11
工作中人与事的完美结合 / 15
贴近实际，更高、更快、更强 / 19
第二章 教练是领导者的核心工作 / 22
“绩效=潜力-干扰”及“地标论坛” / 22
行为改变与信念改变 / 25
领导者=培训指导+教练 / 27
第二篇 用对话唤醒生命 / 33
第三章 教练型领导者的理念 / 35
教练型领导者的六大理念 / 35
如何挖掘员工潜能：三脑理论 / 38
第四章 教练型领导者的对话技术 / 43
加瓦教练模型 / 43
加瓦教练模型的“156法则” / 48
一个中心：以被教练者为中心建立亲和信任关系 / 50
教练型领导者的五大能力 / 55
教练过程的六个步骤 / 75
第三篇 打造“三高五力”的团队/组织 / 101
第五章 打造高绩效团队 / 106
高绩效团队之交付力 / 107
高绩效团队之执行力 / 110
第六章 打造高赋能团队 / 122
高赋能团队之凝聚力 / 123
高赋能团队之影响力 / 133
第七章 打造高迭代团队 / 138
高迭代团队之学习力 / 139
工作复盘四步法 / 141
根因分析工具：丰田“五个为什么” / 144
第八章 三高五力模型与企业变革转型 / 146
变革的六个阶段 / 146
变革六个阶段的处境与变化 / 147
第四篇 实践出真知：案例分析 / 151
案例一 解决高管对流言蜚语的困惑 / 155
案例二 高管岗位变动的选择 / 159
案例三 高管的领导力发展 / 163
案例四 某医疗集团战略共识工作坊 / 180
案例五 某电信运营商直属公司OKR工作坊 / 187
案例六 某集团公司后备干部领导力工作坊 / 195
案例七 某公司领导变革工作坊 / 200
案例八 某上市公司中层经理系统化复盘工作坊 / 207
后记 时代的召唤 / 213
参考文献 / 217
推荐序二 掌握教练能力是领导者必备的素质
前言 VUCA时代，领导者首先是一名教练
第一篇 关于教练 / 1
第一章 东西方教练智慧的起源 / 2
关注于人与团队的潜力开发 / 2
让所有人变得更好 / 11
工作中人与事的完美结合 / 15
贴近实际，更高、更快、更强 / 19
第二章 教练是领导者的核心工作 / 22
“绩效=潜力-干扰”及“地标论坛” / 22
行为改变与信念改变 / 25
领导者=培训指导+教练 / 27
第二篇 用对话唤醒生命 / 33
第三章 教练型领导者的理念 / 35
教练型领导者的六大理念 / 35
如何挖掘员工潜能：三脑理论 / 38
第四章 教练型领导者的对话技术 / 43
加瓦教练模型 / 43
加瓦教练模型的“156法则” / 48
一个中心：以被教练者为中心建立亲和信任关系 / 50
教练型领导者的五大能力 / 55
教练过程的六个步骤 / 75
第三篇 打造“三高五力”的团队/组织 / 101
第五章 打造高绩效团队 / 106
高绩效团队之交付力 / 107
高绩效团队之执行力 / 110
第六章 打造高赋能团队 / 122
高赋能团队之凝聚力 / 123
高赋能团队之影响力 / 133
第七章 打造高迭代团队 / 138
高迭代团队之学习力 / 139
工作复盘四步法 / 141
根因分析工具：丰田“五个为什么” / 144
第八章 三高五力模型与企业变革转型 / 146
变革的六个阶段 / 146
变革六个阶段的处境与变化 / 147
第四篇 实践出真知：案例分析 / 151
案例一 解决高管对流言蜚语的困惑 / 155
案例二 高管岗位变动的选择 / 159
案例三 高管的领导力发展 / 163
案例四 某医疗集团战略共识工作坊 / 180
案例五 某电信运营商直属公司OKR工作坊 / 187
案例六 某集团公司后备干部领导力工作坊 / 195
案例七 某公司领导变革工作坊 / 200
案例八 某上市公司中层经理系统化复盘工作坊 / 207
后记 时代的召唤 / 213
参考文献 / 217
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