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内容简介 · · · · · ·
信息科技一方面创造了人们互联的需要,另一方面让人们在互联中抱团以寻找归属感,因此创造了大大小小各类群体的认同和圈子力量的兴起,即互联的同时又产生了聚群,甚至聚群间的相斥。要如何分析这张网?如何预测它的未来变化?如何在网中寻找机会,实现突围?本书提出了4个关键概念──关系、圈子、自组织与复杂系统:
• 关系
关系是人与人的连接,又可以被分为强关系和弱关系。强关系就是和你拥有亲密关系的人,弱关系指仅有点头之交。在复杂网络,弱关系比强关系更加重要。因为如果只有强关系,社会网络就会被独立成众多可以被各个击破的孤岛。而弱关系使圈子和圈子之间得以连接,社会关系才得以形成一张大网。
• 圈子
圈子是一群人的连接,是一种连接方式。圈子和圈子之间存在的空洞,称为“结构洞”。填补结构洞就是做桥,可以将原来分散的资源联系在一起,带来新的机会,还能够提供通路、先机、推荐和控制利益。
• 自组织
自组织是一群人连接后,在互动中维持秩序的治理机制。自组织成员就是镶嵌于社会网中的理性经济人,他们看重情感和关系逻辑,既不过分追求市场秩序下冷冰冰的交易和竞争逻辑,也不完全迷失在政府秩序下的权力关系中。
• 复杂系统
复杂是因自组织而形成的一个特殊的系统形式。从复杂系统层面看管理,你会看到一个立体的非线性演化。不能只关注个体现象的因果关系,而需要在系统层面上进行把握。这就是布局。
作者简介 · · · · · ·
目录 · · · · · ·
第一部分 关系与圈子:信息社会的底层结构
第一章 关系:被连接的社会
网络化个体主义的崛起
“变形虫组织”与网络效应
中国人的差序格局
第二章 圈子:信息时代的认同与归属
“邓巴圈”与社群经济
情感中心:圈子的内核
中国人的“往来”文化
第二部分 网络科学:互联网时代的底层逻辑
第三章 社会网分析:研究连接之后的社会
社会网关系图
一加一不等于二
新事物如何在结构中涌现?
第四章 社会网研究的关键问题
机会来自强关系还是弱关系?
网状关系而非从属关系
社会资本来自关系
占据“结构洞”:捕捉并创造
第三部分 自组织:复杂思维下的新治理模式
第五章 自组织:新系统的动力与秩序
蜂群思维如何发挥成效?
信息时代的自下而上
企业中的自组织
你的治理机制选对了吗?
第六章 自治理:在系统中发挥自组织的功能
从“自己人”到自治理
避免成为“乌合之众”
如何产生有序的创新力量
第四部分 复杂:信息时代的布局和取势
第七章 复杂:驾驭非线性演化的系统
认识复杂:从小社群到大集体
微信成功的逻辑
朝生暮死与永续发展
硅谷:一个强健的复杂网络
第八章 布局:信息时代的战略
“我消灭你,和你无关”
“机会”与布局
布局无闲子,蕴大局于初始
定方向与“刺猬三原则”
第九章 取势:把握复杂系统的动态平衡
强弱关系的资源转化
疏密关系管理:从寻找机会到利用机会
手机QQ:复杂系统的创新演化
第一章 关系:被连接的社会
网络化个体主义的崛起
“变形虫组织”与网络效应
中国人的差序格局
第二章 圈子:信息时代的认同与归属
“邓巴圈”与社群经济
情感中心:圈子的内核
中国人的“往来”文化
第二部分 网络科学:互联网时代的底层逻辑
第三章 社会网分析:研究连接之后的社会
社会网关系图
一加一不等于二
新事物如何在结构中涌现?
第四章 社会网研究的关键问题
机会来自强关系还是弱关系?
网状关系而非从属关系
社会资本来自关系
占据“结构洞”:捕捉并创造
第三部分 自组织:复杂思维下的新治理模式
第五章 自组织:新系统的动力与秩序
蜂群思维如何发挥成效?
信息时代的自下而上
企业中的自组织
你的治理机制选对了吗?
第六章 自治理:在系统中发挥自组织的功能
从“自己人”到自治理
避免成为“乌合之众”
如何产生有序的创新力量
第四部分 复杂:信息时代的布局和取势
第七章 复杂:驾驭非线性演化的系统
认识复杂:从小社群到大集体
微信成功的逻辑
朝生暮死与永续发展
硅谷:一个强健的复杂网络
第八章 布局:信息时代的战略
“我消灭你,和你无关”
“机会”与布局
布局无闲子,蕴大局于初始
定方向与“刺猬三原则”
第九章 取势:把握复杂系统的动态平衡
强弱关系的资源转化
疏密关系管理:从寻找机会到利用机会
手机QQ:复杂系统的创新演化
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