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内容简介 · · · · · ·
自化以来，管理逐渐浮出水面，得到工商界、学界以至于整个社会的重视。虽然其肇始于分工理论，如西方效率工程师的动作研究，但所幸的是，从巴纳德起学界开始从组织层面思，使得每一个人有活力、整个组织有活力。由此，一百多年来管理学家沿着这个脉络逐渐推进，逐渐深入。本书首先提出了管理的基本命题；然后，从泰勒、法约尔到巴纳德、西蒙以及德鲁克，梳理出这些管理学大家对管理基本命题的思，并指出其理论对在哪里，错在哪里；后，作者提出了管理的基本概念，既回答了管理的基本问题，也对管理做了清晰的定义。
作者简介 · · · · · ·
中国人民大学商学院教授，博士生导师。一直致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界，成就了许多著名的案例，如《华为基本法》等，是我国著名的企业管理咨询专家。
目录 · · · · · ·
前言 管理是什么
第1章 管理的范畴 / 1
1管理的基本命题 / 3
2管理理论的产生 / 7
3理论研究的推进 / 10
4组织理论的产生 / 12
5组织理论的困境 / 15
6被误读的组织理论 / 17
7分工与管理 / 19
8组织与管理 / 21
9分工与组织 / 23
10分工理论的错误 / 29
思题 / 32
第2章 管理的职能 / 33
1管理与管理者 / 35
2管理的五项要素 / 37
3管理的任务 / 40
4管理职能的特殊 / 44
5对管理职能的误读 / 47
6管理工作的存在 / 50
7被实践误读的管理 / 54
8经理人的产生 / 58
思题 / 63
第3章 管理的体系 / 65
1管理体系的存在 / 67
2管理体系的构成 / 71
3管理体系的演进 / 75
4管理体系的突变 / 79
5管理的合法 / 84
6二次创业的实质 / 87
思题 / 92
第4章 管理的层次 / 93
1管理的三个层次 / 96
2高层管理的职责 / 100
3梅奥诊所的实践 / 106
4中层管理的职责 / 110
5对流程纵向授权 / 113
6构建价值创造流程 / 115
7基层管理的职责 / 119
思题 / 123
第5章 管理的运作 / 125
1战略导向的概念 / 127
2选择正确的事情 / 132
3把事情做正确 / 135
4业绩导向的运作逻辑 / 139
5管理的形式化 / 142
6管理的行政化 / 144
7行政化管理的理论 / 150
思题 / 156
第6章 管理的新世界 / 157
1价值创造的系统 / 160
2复合系统的演变 / 163
3管人的真理 / 167
4通用电气的故事 / 170
5知识劳动者的特征 / 174
6复合的知识系统 / 179
7互联网的应用 / 183
8产业发展的逻辑 / 188
思题 / 190
思题 / 191
后记 / 225
参文献 / 227
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