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9787541155369《管理者20法则》（美）丽莎·汉娜伯格.pdf
内容简介 · · · · · ·
在“高速”时代，工作忙碌、疏于管理不是因为效率低，而是欠缺有效的管理能力；在“互联网”时代，管理不再是领导者的专利，而是人人都能复制的技能。
本书作者丽莎·汉娜伯格曾为全球20余家跨国企业提供管理、领导方面的培训和咨询，并将其管理经验总结成书，受到了数千万人的追捧。
丽莎认为，管理能力的升华，才是一个公司、团队稳步发展的基石。
在这本书中，丽莎运用大量的图表和数据，阐述了关于团队规划、任务管理、结果导向等20条管理法则，以满足不同工作、职位的职场人的需求，帮助他们打造高绩效团队，实现职场跃迁。
一本书成就卓越管理者！
通过本书，你将学会：
如何正确决策；
如何制订短期计划和长期目标；
如何实现战略目标落地；
如何管理员工，量才适用；
如何提高团队协作力；
……
作者简介 · · · · · ·
作者简介：
丽莎·汉娜伯格（Lisa Haneberg），毕业于美国约翰斯·霍普金斯大学和俄亥俄州立大学，并获得双硕士学位。
先后在英特尔、亚马逊担任高级独立顾问，现于知名国际管理咨询公司MPI任职组织发展顾问以及副总裁。已出版《深入影响中层管理者：如何在中层茁壮成长》《成功经理人实用经典10步骤》等图书。
译者简介：
芦晓菲，青年译者，毕业于辽宁科技大学英语专业。译作有《论法的精神》《人类生物学》等。
目录 · · · · · ·
第一章 成长中的管理者
第一节 如何充分利用本书
第二节 如何帮助管理者学习和成长
第三节 创造学习文化
第四节 如何使用能量小时
第五节 确定时间用得其所
第二章 能量小时
第六节 二十个“能量小时”的管理者培训课程
第七节 能量小时一——现代管理
第八节 能量小时二——对自己的期望值
第九节 能量小时三——管理和提高自己的声誉
第十节 能量小时四——管理A-B框
第十一节 能量小时五——管理过滤器
第十二节 能量小时六——确定衡量指标
第十三节 能量小时七——大满贯全垒打
第十四节 能量小时八——定义优秀
第十五节 能量小时九——传达期望值
第十六节 能量小时十——如何制订计划
第十七节 能量小时十一——结果导向反应
第十八节 能量小时十二——会议的召开
第十九节 能量小时十三——管理时间
第二十节 能量小时十四——内部客户服务质量
第二十一节 能量小时十五——领导力传承
第二十二节 能量小时十六——学会何时和如何拒绝
第二十三节 能量小时十七——根据目标调整部门
第二十四节 能量小时十八——一对一会议
第二十五节 能量小时十九——提高思维的活跃性
第二十六节 能量小时二十——加强团队的合作精神
第三章 使用和推广能量小时
第二十七节 宣传和启动能量小时
第二十八节 制订年度培训计划
第二十九节 结语
关于作者
第一节 如何充分利用本书
第二节 如何帮助管理者学习和成长
第三节 创造学习文化
第四节 如何使用能量小时
第五节 确定时间用得其所
第二章 能量小时
第六节 二十个“能量小时”的管理者培训课程
第七节 能量小时一——现代管理
第八节 能量小时二——对自己的期望值
第九节 能量小时三——管理和提高自己的声誉
第十节 能量小时四——管理A-B框
第十一节 能量小时五——管理过滤器
第十二节 能量小时六——确定衡量指标
第十三节 能量小时七——大满贯全垒打
第十四节 能量小时八——定义优秀
第十五节 能量小时九——传达期望值
第十六节 能量小时十——如何制订计划
第十七节 能量小时十一——结果导向反应
第十八节 能量小时十二——会议的召开
第十九节 能量小时十三——管理时间
第二十节 能量小时十四——内部客户服务质量
第二十一节 能量小时十五——领导力传承
第二十二节 能量小时十六——学会何时和如何拒绝
第二十三节 能量小时十七——根据目标调整部门
第二十四节 能量小时十八——一对一会议
第二十五节 能量小时十九——提高思维的活跃性
第二十六节 能量小时二十——加强团队的合作精神
第三章 使用和推广能量小时
第二十七节 宣传和启动能量小时
第二十八节 制订年度培训计划
第二十九节 结语
关于作者
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