9787545565423《天赋驱动》（美）劳拉·加尼特pdf

第一部分 挑战性
第一章　你已独具天赋
天赋养成　/ 005
“业绩追踪器”：天赋养成的工具　/ 009
忘掉你的智商吧　/ 011
不是做你喜欢做的事，而是做你应该做的事　/ 012
发现自己的天赋并致力于天赋养成　/ 014
第二章　如果你在工作中失败了，那你就找错工作了
运用你的天赋，让艰辛的工作充满活力　/ 021
功成身退的神话　/ 022
确定你的工作是否适合你　/ 024
换工作并不意味着失败　/ 027
你准备好要做什么工作了吗 / 029
你可以掌控适度的挑战 / 033
第三章　识别你的天赋
确定自己何时处于天赋地带　/ 035
重新审视人生，找到你的天赋　/ 040
给自己的天赋命名　/ 050
你的人格类型如何影响你的天赋　/ 054
了解你同事的人格类型　/ 055
在工作中运用天赋　/ 056
如何说“不”　/ 058
确定了天赋的本　/ 060
第二部分 影响力
第四章　不要再肆意宣泄激情，要找到自己的目标
确定你的核心情感挑战，并通过它找到你的目标　/ 073
找到你的核心情感挑战　/ 077
解决你的核心情感挑战　/ 081
重新规划职业生涯的艾丽卡　/ 086
你知道自己的目标是什么吗　/ 088
将目标付诸行动　/ 091
第五章　满足感＝影响力
内在动机与外在动机　/ 094
通过评估你利用目标的频率来衡量你的影响力　/ 096
最大限度地发挥你的影响力　/ 098
个人影响力如何提升整个团队的工作效率　/ 100
进入天赋地带，将天赋与影响力合二为一　/ 103
运用天赋将事业提升到更高的水平　/ 104
把在天赋地带工作的习惯带回家　/ 106
任何人都有目标和影响力　/ 107
第三部分 愉悦感
第六章　不要再将成就感等同于快乐
成就主义者　/ 114
我是如何戒掉成就之瘾的　/ 117
工作中持续的快乐　/ 118
消极的思想会影响你的表现　/ 119
“金手铐”的诅咒　/ 120
成就主义者——塔比瑟　/ 121
你是一个成就主义者吗　/ 123
从未在工作中找到乐趣的汤姆和凯特　/ 124
用愉悦感取代成就感　/ 128
第七章　把导师暂时放在一边
我真的需要导师吗　/ 131
如何让导师发挥作用　/ 133
如何找到合适的导师　/ 134
建议与支持的区别　/ 135
建议很好，但支持是必要的　/ 137
在征求意见或寻求支持时要保持警惕　/ 138
谨慎对待家人的建议　/ 139
“取得好成绩，上大学，找工作”并不适用于每个人　/ 140
创造反馈回路　/ 144
尊重你的直觉　/ 146
第四部分 正念
第八章　你的自我价值在于自信
消极情绪的触发因素是如何影响自信的　/ 155
讨厌即兴发挥的阿比　/ 156
信心游戏　/ 158
冒名顶替综合征：我们不相信自己是“货真价实”的　/ 160
让失败成为你成功的一部分　/ 161
保持成长型思维模式　/ 163
杜绝“我不够聪明”的心理暗示　/ 164
通过成长型思维模式克服自我怀疑　/ 166
你的思维模式属于哪一种　/ 168
建立正念和自信的心灵咒语　/ 169
第九章　提升你的能量
力求一切做到最好其实并不好　/ 171
你快精疲力竭了吗　/ 173
为什么睡眠不足是新型烟瘾　/ 174
你的时间是如何度过的决定了一切　/ 177
创造你理想的工作日　/ 180
运动有助于你运用自己的天赋　/ 182
冥想是一种馈赠　/ 183
设定界限有助于保持精力　/ 184
转移工作方向　/ 186
第五部分 毅力
第十章　保持好奇心，要有勇气，并把逆境视为机遇
逆境是成功不可或缺的一部分　/ 192
好奇心引领创新　/ 195
逆境突围　/ 197
走出你的舒适区　/ 199
提高专注度，成为某一领域的专家　/ 202
以毅力和好奇心面对逆境　/ 203
第十一章　拥抱求职与一切未知
确保职业愿景清晰可见　/ 207
在求职过程中运用你的天赋　/ 210
每次面试都要提到自己的天赋　/ 212
建立自己的品牌　/ 213
天赋网络　/ 214
第十二章　你的天赋不会改变，但你会
制订一份天赋追踪计划　/ 219
使用“业绩追踪器”规划未来　/ 222
在绩效考核中使用“业绩追踪器”　/ 223
你能成为理想的员工吗　/ 224
你能成为理想的领导者吗　/ 225
巅峰表现可以成为常态　/ 226
后 记 / 228
附 录 / 230