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9787572259951《敏捷领导者》（捷克）苏珊娜·索克沃娃.pdf
内容简介 · · · · · ·
在错综复杂的VUCA时代背景下，一场强大的敏捷运动正在彻底改变职场。本书是捷克敏
捷社区的联合创始人苏珊娜·索克沃娃的18年经验之作，带你揭秘惠普、IDC、DHL等数千知名公司都在学习的敏捷领导方式。
作为知名敏捷教练，索克沃娃在书中分享了她在世界范围内为大量公司和团队提供敏捷培训时积累的经验，不管你是电信、金融、医疗保健的从业人员，还是在运输和软件领域的工作者，都可以从中获得灵感。跟随索克沃娃的脚步，在书中大量的问卷与练习、敏捷先锋的成功经验、丰富有趣的插画之中，用3个步骤释放敏捷潜力，穿过现实的3个层面，建一个引人入胜的愿景，树立起敏捷的思维与心态。
享用这份敏捷自助餐吧，许当你感到困惑，或需要在墨守成规中找到一点灵感时，本书将会点亮你的希望之光。
作者简介 · · · · · ·
目录 · · · · · ·
[目录]
序言敏捷领导者如何引领团队走向敏捷
引言敏捷，达成目标的最优路径
第一部分成为敏捷领导者
第1章敏捷领导力，未来的领导力/003
敏捷是什么?/003
现代敏捷/005
为什么敏捷?/007
领导者与管理者之间的区别是什么?/014
为什么成为敏捷领导者如此重要?/016
第2章敏捷组织，一种全新的组织形式/019
组织1.0:传统组织/019
组织2.0:知识组织/021
组织3.0:敏捷组织/024
反思你的组织/026
第3章做敏捷的领导者，而不只是敏捷的执行者/029
领导者先行/030
仆人型领导者/032
领导者一领导者/035
领导力敏捷度:从专家到催化者/039
敏捷领导者之旅/048
第4章成为敏捷领导者3个步骤/065
觉察到/067
拥抱它/068
行动起来/069
将它整合成一个闭环/070
第5章敏捷领导者必须具备的4种胜任力/075
创造愿景/076
增强激励/087
获得反馈/099
实现变革/126
第6章敏捷领导者必须掌握的元技能/137
“我”领域/138
“我们”领域/139
“世界”领域/140
第7章敏捷领导者引领敏捷组织/145
由内而外/146
自发式领导力/151
“我们”文化/154
竞争的价值观/175
重塑组织/185
第二部分引领组织走向敏捷
第8章打造敏捷的管理团队/193
高管层的敏捷/196
敏捷组织中的CEO/199
敏捷董事会/202
第9章构建敏捷的企业文化/207
支持文化的转变/208
为每个人创造一个愿景/215
为成长而教练/216
回顾和同侥反馈/218
第10章善用敏捷领导者的工具箱/233
系统教练和引导/233
开放空间/234
世界咖啡馆/246
个人地图/265
构建社区/271
结语敏捷的未来
阅读书目
序言敏捷领导者如何引领团队走向敏捷
引言敏捷，达成目标的最优路径
第一部分成为敏捷领导者
第1章敏捷领导力，未来的领导力/003
敏捷是什么?/003
现代敏捷/005
为什么敏捷?/007
领导者与管理者之间的区别是什么?/014
为什么成为敏捷领导者如此重要?/016
第2章敏捷组织，一种全新的组织形式/019
组织1.0:传统组织/019
组织2.0:知识组织/021
组织3.0:敏捷组织/024
反思你的组织/026
第3章做敏捷的领导者，而不只是敏捷的执行者/029
领导者先行/030
仆人型领导者/032
领导者一领导者/035
领导力敏捷度:从专家到催化者/039
敏捷领导者之旅/048
第4章成为敏捷领导者3个步骤/065
觉察到/067
拥抱它/068
行动起来/069
将它整合成一个闭环/070
第5章敏捷领导者必须具备的4种胜任力/075
创造愿景/076
增强激励/087
获得反馈/099
实现变革/126
第6章敏捷领导者必须掌握的元技能/137
“我”领域/138
“我们”领域/139
“世界”领域/140
第7章敏捷领导者引领敏捷组织/145
由内而外/146
自发式领导力/151
“我们”文化/154
竞争的价值观/175
重塑组织/185
第二部分引领组织走向敏捷
第8章打造敏捷的管理团队/193
高管层的敏捷/196
敏捷组织中的CEO/199
敏捷董事会/202
第9章构建敏捷的企业文化/207
支持文化的转变/208
为每个人创造一个愿景/215
为成长而教练/216
回顾和同侥反馈/218
第10章善用敏捷领导者的工具箱/233
系统教练和引导/233
开放空间/234
世界咖啡馆/246
个人地图/265
构建社区/271
结语敏捷的未来
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