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9787115614896《图解麦肯锡结构化战略思维》周国元.pdf
内容简介 · · · · · ·
图解概念，像麦肯锡顾问一样思考！零门槛的结构化拆分方法，各领域的实用型决策思维，用简单的方法搞定复杂的任务。本土版《金字塔原理》。字节跳动、阿里巴巴、百度、联想、蒙牛等企业争相学习，冯唐、蒯俊、甘剑平、王华推荐。
◎ 编辑推荐
◆ 前麦肯锡咨询师&中欧国际工商学院教授周国元讲透结构化战略思维，67个图表、4大指导性原则、5步解决问题，用简单的方法搞定复杂的任务。
◆ 速溶综合研究所绘制全书图表，打造脱胎于《麦肯锡结构化战略思维》的图解手册。
◆ 品质双封，舒适横开本，双色印刷，阅读轻松舒适。
◎ 内容简介
知识迭代迅速，变化层出不穷，如何顺应发展、游刃有余？
市场竞争激烈，试错成本高昂，如何快速反应、理性决策？
客户需求多变，任务难度升级，如何化繁为简、切中要害？
麦肯锡内部推行的“结构化战略思维”可以回答上述问题。
麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法，它帮助大量咨询顾问成为解决问题的高手，也指导很多职场人完成了认知与能力的跃迁。
本书用图表拆解结构化战略思维的方法论，阐述思辨者在日常思考、交流和行动时贯彻的四大指导性原则，介绍从逻辑思考到真正解决问题的“新麦肯锡五步法”，帮我们掌握结构化拆分方法，让我们冲破专业和经验的禁锢，快速提出高效而有创造性的解决方案，成为“斜杠大神”。
◎ 名人推荐
要成事，先做自己。想不断地成事就要提升自己的能力内核。这个内核越结实，成事的概率就越大，也更可持续。麦肯锡方法论是能力内核的不二选择，也在很大程度上成就了我的成长。此方法论推崇的理性逻辑具有普适性，也是很多人缺少的。我欣喜地看到更多麦肯锡“校友”将其总结和传播，开卷有益。
——冯唐 作家/投资人/麦肯锡前合伙人
独立思考和高效表达在职场中依然是一种奇缺的能力。在 VUCA时代，先进组织中的各层级职场人需要深刻洞察市场需求并做出明智决策，善于总结复盘并提出可复制、可规模化的建议。本书帮助大家“想清楚、说明白、做到位”，让你脱颖而出。
——蒯俊 必胜客总经理
不论是职场新人，还是想在现有领域独辟蹊径的管理者，都可以从中学到实用的思考框架和技巧，让工作更加高效。
——甘剑平 知名投资人、渶策资本创始人
如何在高度不确定的时代做出确定的战略，结构化战略思维提供了一个高效的决策流程。作者基于针对中国企业家的特点对症下药的方法论更是本书的精彩之处 !
——王华 里昂商学院(亚洲)校长
作者简介 · · · · · ·
周国元
·结构化战略思维倡导者
·终身学习者
·模米咨询创始人
拥有北京大学法学本科、艾奥瓦大学管理信息系统（MIS）硕士及芝加哥大学工商管理硕士（MBA）等学位。
在创立模米教育之前，曾任职于麦肯锡（香港）、安永（芝加哥）等多家全球知名咨询机构，还曾担任大型央企投资平台的董事总经理。
作为企业高管培训师，他的战略思维和表达课程十分受欢迎，服务众多国内外知名企业，包括字节跳动、京东、阿里巴巴、腾讯、福特、希音、百胜中国、安踏、耐克、欧莱雅等。
著有人气畅销书《麦肯锡结构化战略思维》，该书被誉为中国版《金字塔原理》。
目录 · · · · · ·
第2章结构化战略思维的秘密武器——“切”
2.1 从思维开始教你如何“切”得干净 /7
2.2 MECE原则，“切”得干脆 /11
2.3 四大方法教你“切”问题 /15
2.4 多维图谱——分清项目优先级 /27
第3章麦肯锡告诉我的四大原则
3.1 让数字说话 /41
3.2 选择表象还是洞见 /51
3.3 学会MECE原则——实现不重叠、不遗漏 /59
3.4 有说服力的“故事”如何展开——以假设为前提 /79
第4章从逻辑思考到真正解决问题——新麦肯锡五步法
4.1 麦肯锡带你重新定义问题 /87
4.2 制胜法宝——结构化分析 /91
4.3 解决问题的关键之提出假设 /96
4.4 验证假设——一切都用事实说话 /104
4.5 终于见面了——交付 /112
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